Los ingenieros de la NASA que comandaron el único viaje con éxito a la Luna realizado por el hombre llamaron al ordenador del Apollo 11 AGC (Apollo Guiding Computer), lo que demuestra que eran mejores construyendo computadoras que inventando nombres ingeniosos. Aquel primitivo hardware funcionaba con una memoria RAM de 72K, unas 100.000 veces inferior a lo que utiliza cualquier smartphone.
Además, no tenía monitor y era incapaz de realizar varias tareas a la vez. Lo que sí incluía, por supuesto, eran varios mensajes para indicar que algo fallaba (lo que podríamos llamar un pantallazo azul primigenio) como el código “1201”, justo el que apareció en el momento crucial en el que módulo lunar se disponía aterrizar.
Cuando Neil Armstrong preguntó a la base de la NASA por el error, el ingeniero Jack Garman actuó como un avezado informático y le dijo que lo ignorara. En esto, las cosas no han cambiado tanto…
Si cualquier teléfono inteligente actual es más potente que el ordenador del Apollo 11, no es descabellado iniciar una misión espacial con un móvil. O con varios.
Y como uno de los principales alicientes que siempre han llevado al ser humano a conquistar nuevas metas es poder contarlo después, nada mejor que enviar un cohete al espacio y filmarlo. La cámara elegida para semejante empresa no podía ser otra que una GoPro.
Desde que Nick Woodman fundara la empresa en 2002, la GoPro ha sido por su fiabilidad e infinitas posibilidades, la cámara elegida para filmar los retos más arriesgados.
Olas monstruosas en tablas de surf, expediciones a la montaña, ciclismo extremo, simas marinas, saltos en caída libre… nada ha escapado al gran angular de estas cámaras, ayudando a que los humanos menos arriesgados (y más cuerdos) podamos sentir algo similar a lo que experimentan los adictos a la adrenalina.
La última frontera para la GoPro era el espacio… hasta ahora. Porque como explica Matt Reyes, responsable del programa espacial de la compañía y apasionado del movimiento Maker, ingenieros independientes con pocos recursos (incluso financiados crowdfundings) ya son capaces de lanzar sus propios satélites y cohetes. Un campo, el del espacio low-cost, que con la ayuda de impresoras 3D terminará conquistando nuestra galaxia.
domingo, 8 de noviembre de 2015
lunes, 5 de octubre de 2015
Assaf Biderman, del MIT, cambia una rueda y convierte tu bici en un vehículo eléctrico, inteligente y social
Assaf Biderman
Director del 'Senseable Cities Lab' del MIT
Elliot y sus amigos escapando de la policía en bicicletas voladoras para proteger a un adorable extraterrestre. Esta imagen ochentera salida de la fértil imaginación de Steven Spielberg es seguramente el mayor (y único) momento de gloria que haya tenido la bici en la ciencia ficción. Merecería más este popular medio de transporte inventado en el siglo XIX y que, con muy ligeras variaciones, continúa ocupando un puesto de privilegio en los deseos de la mayoría de niños del Planeta. A la edad en que casi todo el mundo deja de pedalear y se convierte en aspirante a homo motorizado, Assaf Biderman comenzó a pensar en cómo hacer de la bicicleta un transporte igual de divertido, pero mucho más sencillo, eficiente y útil. El resultado fue una empresa que bautizó como Superpedestrian.
La compañía reunió un equipo de diseñadores e ingenieros robóticos con una misión: transformar el concepto de movilidad urbana. A nadie se le escapa que las actuales ciudades son una pesadilla de embotellamientos de tráfico y contaminación. Para resolverlo la primera idea de este grupo de visionarios ciclistas fue la Copenhagen Wheel, nombrada así en honor a la ciudad danesa (cuyo ayuntamiento financió el proyecto). Surgida en el laboratorio de ‘Senseable Cities’ del MIT, se trata de una rueda trasera que puede adaptarse a cualquier bicicleta convirtiéndola en un vehículo eléctrico inteligente que, además, se recarga aprovechando la energía de la pedalada. Lo que la diferencia de otros transportes similares es que la Copenhagen Wheel solo utiliza el motor cuando sus sensores detectan, a través del esfuerzo que está haciendo el ciclista, que es necesario. La novedad más llamativa del invento de Biderman, además de la sofisticación de sus sistemas de ingeniería, es que puede ser sincronizada y controlada desde una aplicación en el smartphone. Permite guardar datos de las rutas recorridas, frecuencia de la pedalada o ritmo cardíaco y compartirlo con otros usuarios a través de redes sociales, de forma que la experiencia se va haciendo cada vez más útil e interesante.
Assaf Biderman quiere cambiar la movilidad en nuestras ciudades a través de lo que él llama la revolución de las bicicletas. Y, por el bien de todos, ojalá lo consiga.
Director del 'Senseable Cities Lab' del MIT
Elliot y sus amigos escapando de la policía en bicicletas voladoras para proteger a un adorable extraterrestre. Esta imagen ochentera salida de la fértil imaginación de Steven Spielberg es seguramente el mayor (y único) momento de gloria que haya tenido la bici en la ciencia ficción. Merecería más este popular medio de transporte inventado en el siglo XIX y que, con muy ligeras variaciones, continúa ocupando un puesto de privilegio en los deseos de la mayoría de niños del Planeta. A la edad en que casi todo el mundo deja de pedalear y se convierte en aspirante a homo motorizado, Assaf Biderman comenzó a pensar en cómo hacer de la bicicleta un transporte igual de divertido, pero mucho más sencillo, eficiente y útil. El resultado fue una empresa que bautizó como Superpedestrian.
La compañía reunió un equipo de diseñadores e ingenieros robóticos con una misión: transformar el concepto de movilidad urbana. A nadie se le escapa que las actuales ciudades son una pesadilla de embotellamientos de tráfico y contaminación. Para resolverlo la primera idea de este grupo de visionarios ciclistas fue la Copenhagen Wheel, nombrada así en honor a la ciudad danesa (cuyo ayuntamiento financió el proyecto). Surgida en el laboratorio de ‘Senseable Cities’ del MIT, se trata de una rueda trasera que puede adaptarse a cualquier bicicleta convirtiéndola en un vehículo eléctrico inteligente que, además, se recarga aprovechando la energía de la pedalada. Lo que la diferencia de otros transportes similares es que la Copenhagen Wheel solo utiliza el motor cuando sus sensores detectan, a través del esfuerzo que está haciendo el ciclista, que es necesario. La novedad más llamativa del invento de Biderman, además de la sofisticación de sus sistemas de ingeniería, es que puede ser sincronizada y controlada desde una aplicación en el smartphone. Permite guardar datos de las rutas recorridas, frecuencia de la pedalada o ritmo cardíaco y compartirlo con otros usuarios a través de redes sociales, de forma que la experiencia se va haciendo cada vez más útil e interesante.
Assaf Biderman quiere cambiar la movilidad en nuestras ciudades a través de lo que él llama la revolución de las bicicletas. Y, por el bien de todos, ojalá lo consiga.
martes, 15 de septiembre de 2015
Tesla, baterias para el hogar.
Tesla presenta su arma contra las eléctricas: las baterías para los hogares
Tesla ha presentado esta mañana el arma con el que pretende abaratar la factura energética: las baterías para los hogares, con las que la compañía pretende que hogares y empresas dejen de depender por completo de la energía eléctrica.
Tesla Energy es un conjunto de baterías para hogares, negocios y servicios públicos que fomentan un ecosistema de energía limpia y así descartar el mundo de los combustibles fósiles. Según ha explicado el CEO de Tesla, Elon Musk, Powerwall Home Battery tiene dos modelos, uno que ofrece energía de 10 kWh y que permite guardar energía y otro de 7 kWh para el uso diario.
"Nuestro objetivo es transformar totalmente la infraestructura energética mundial para que sea totalmente sostenible y sin producir emisiones de carbono", dijo Musk.
Tesla powerwall es una batería de ion de litio y está diseñada para ser fijada en la pared de una casa o un garaje y está equipada con paneles fotovoltaicos completamente independientes de los sistemas de energía tradicionales. Además soporta altas y bajas temperaturas por lo que se podrá instalar en cualquier lugar en cualquier época del año.
La batería se puede usar en caso de corte de energía o, por ejemplo, cuando los picos de consumo son más altos, de manera que supondrían un gran ahorro en la factura. Además, puede almacenar energía solar durante el día para ser usada por la noche.
El coste de éstas será de 3.500 dólares y se pondrán a la venta en EEUU en el verano de este año y en el resto del mundo para 2016, aunque ya se pueden empezar a reservar. El precio no incluye la instalación ni el coste de los paneles solares, aunque estarán conectadas a Internet, por lo que constantemente Tesla Energy estará monitorizando su uso.
La batería podría desempeñar "un papel similar a la forma en teléfonos móviles han sustituido a teléfonos fijos", explicó Musk para el que powerwall "será un gran paso para las comunidades más pobres del mundo" porque "elimina la necesidad de las redes eléctricas".
miércoles, 11 de febrero de 2015
Apple construirá una gran planta solar para autoabastecerse
Tim Cook desvela el mayor plan de la historia de la empresa: una central de energía renovable de 751 millones de euros para proveer de energía a la compañía en California.
“Lo hacemos porque es lo correcto, pero financieramente también nos interesa”, así justificó Tim Cook, consejero delegado de Apple, su plan para construir una gran planta solar que dote de energía el Campus de Cupertino en construcción, la sede actual, sus tiendas en California y algunas dependencias menores dentro del mismo estado.
El proyecto costará 751 millones de euros (850 millones de dólares). El máximo responsable de la empresa detalló durante la conferencia de tecnología de Goldman Sachs en San Francisco que la planta solar proveerá de energía suficiente a unos 60.000 hogares.
La planta, de 520 hectáreas, estará en el condado de Monterey, al sur de la sede principal de Apple, en Cupertino. Aunque Apple acaba de alcanzar un valor de 618.000 millones de euros no pierde la oportunidad de minimizar sus gastos.
“Esperamos que esta medida traiga consigo un gran ahorro”, explicó el sucesor de Jobs ante algunos de sus inversores.
El proyecto, que se llevará a cabo junto a First Solar, una empresa de Arizona especializada en energía solar, proveerá de potencia suficiente como para cubrir las necesidades del campus actual, el que está en construcción, así como las 53 tiendas que tiene Apple en California, sus oficinas y los centros de datos en Newark.
El excedente se venderá a la empresa que provee al norte de California, Pacific Gas & Electric. El contrato entre ambas empresas tendrá una duración de 25 años.
La construcción comenzará en las próximas semanas y se espera que comience a funcionar a finales de 2016.
El medio ambiente es una de las obsesiones de Cook. Desde su llegada al poder las inversiones de Apple para reducir sus cifras de contaminación han sido notables.
Los centros de datos donde se hospedan los contenidos de iCloud, su nube, iTunes, su centro de venta y alquiler de películas y música, así como el resto de servicios de hospedaje relacionados con Internet, usan energías renovables gracias a la planta eólica e hidroeléctrica con que cuentan en Oregón, estado que linda al norte con California.
Hace dos años llegaron a un acuerdo con una central combinada, solar y geotérmica en Nevada. Hace solo una semana, anunció que prepara otra planta solar en Arizona que sirva para surtir a su futuro centro de control de datos global.
First Solar, fundada en 1999, con más de 4.000 empleados, destaca por contar con una tecnología capaz de sacar mejor provecho de la luz solar que el resto de los competidores por panel.
“Lo hacemos porque es lo correcto, pero financieramente también nos interesa”, así justificó Tim Cook, consejero delegado de Apple, su plan para construir una gran planta solar que dote de energía el Campus de Cupertino en construcción, la sede actual, sus tiendas en California y algunas dependencias menores dentro del mismo estado.
El proyecto costará 751 millones de euros (850 millones de dólares). El máximo responsable de la empresa detalló durante la conferencia de tecnología de Goldman Sachs en San Francisco que la planta solar proveerá de energía suficiente a unos 60.000 hogares.
La planta, de 520 hectáreas, estará en el condado de Monterey, al sur de la sede principal de Apple, en Cupertino. Aunque Apple acaba de alcanzar un valor de 618.000 millones de euros no pierde la oportunidad de minimizar sus gastos.
El proyecto, que se llevará a cabo junto a First Solar, una empresa de Arizona especializada en energía solar, proveerá de potencia suficiente como para cubrir las necesidades del campus actual, el que está en construcción, así como las 53 tiendas que tiene Apple en California, sus oficinas y los centros de datos en Newark.
El excedente se venderá a la empresa que provee al norte de California, Pacific Gas & Electric. El contrato entre ambas empresas tendrá una duración de 25 años.
La construcción comenzará en las próximas semanas y se espera que comience a funcionar a finales de 2016.
El medio ambiente es una de las obsesiones de Cook. Desde su llegada al poder las inversiones de Apple para reducir sus cifras de contaminación han sido notables.
Los centros de datos donde se hospedan los contenidos de iCloud, su nube, iTunes, su centro de venta y alquiler de películas y música, así como el resto de servicios de hospedaje relacionados con Internet, usan energías renovables gracias a la planta eólica e hidroeléctrica con que cuentan en Oregón, estado que linda al norte con California.
Hace dos años llegaron a un acuerdo con una central combinada, solar y geotérmica en Nevada. Hace solo una semana, anunció que prepara otra planta solar en Arizona que sirva para surtir a su futuro centro de control de datos global.
First Solar, fundada en 1999, con más de 4.000 empleados, destaca por contar con una tecnología capaz de sacar mejor provecho de la luz solar que el resto de los competidores por panel.
miércoles, 4 de febrero de 2015
iOS ya supera a Android en Estados Unidos gracias al iPhone 6
Es la primera vez desde 2012 que el sistema operativo de Apple se sitúa por delante del de Google | En España, iOS recupera terreno pero Android domina
El último informe Kantar Worldpanel ComTech, correspondiente al último trimestre de 2014, confirma el enorme crecimiento de Apple en Estados Unidos, Europa y China durante la campaña de Navidad. Por primera vez desde 2012, el sistema operativo del iPhone, iOS, se sitúa en Estados Unidos por delante de Android en cuota de mercado, aunque sólo por una décima (47,7 - 47,6%).
"Si bien el éxito del iPhone 6 y el iPhone 6 Plus no tiene precedentes, el rendimiento de este trimestre también apunta que Apple tiene actualmente el mejor catálogo de productos de siempre" en lo referente a dispositivos móviles, dijo Carolina Milanesi, jefa de investigación de Kantar Worldpanel ComTech.
Durante las vacaciones de Navidad, el iPhone 6 fue el smartphone más vendido en los EE.UU., y fue también el smartphone más popular obsequiado como regalo navideño. Samsung mantuvo su segundo lugar en la tabla de proveedores con el Galaxy S5, que fue el segundo teléfono inteligente más vendido.
En toda Europa, la cuota de Android se redujo en 3,8 puntos porcentuales año quedándose con el 66,1% de la cuota de mercado, mientras que iOS incrementó su presencia en 6,2 puntos porcentuales.
El mayor impacto en la disminución de Android se produjo en Gran Bretaña, donde iOS aumentó su cuota de ventas 13,1 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado, mientras que Samsung, LG y Sony perdieron cuota de mercado tanto respecto al año pasado como en comparación con el trimestre anterior.
"Italia fue el único mercado europeo, donde creció Android", dijo Dominic Sunnebo, director conocimiento estratégico de Kantar Worldpanel ComTech Europa.
Apple crece seis puntos en un año en España
En España, el crecimiento de iOS también es muy significativo. De una año a otro, la couta de mercado del iPhone ha pasado del 6,8% (último trimestre de 2013) al 12,9% durante el mismo periodo de 2014, más de seis puntos.
Aun así, Android mantiene su preeminencia en nuestro país con un 83% de la cuota de mercado, aunque cae 3,7 puntos respecto al año anterior). La tercera posición es para Windows Phone, con 3,8% y una caída interanual del 1,6%.
El sistema operativo para móviles de Microsoft, que pronto se convertirá en Windows 10, sólo ha registrado un crecimiento mínimo en Francia y Alemania.
El último informe Kantar Worldpanel ComTech, correspondiente al último trimestre de 2014, confirma el enorme crecimiento de Apple en Estados Unidos, Europa y China durante la campaña de Navidad. Por primera vez desde 2012, el sistema operativo del iPhone, iOS, se sitúa en Estados Unidos por delante de Android en cuota de mercado, aunque sólo por una décima (47,7 - 47,6%).
"Si bien el éxito del iPhone 6 y el iPhone 6 Plus no tiene precedentes, el rendimiento de este trimestre también apunta que Apple tiene actualmente el mejor catálogo de productos de siempre" en lo referente a dispositivos móviles, dijo Carolina Milanesi, jefa de investigación de Kantar Worldpanel ComTech.
Durante las vacaciones de Navidad, el iPhone 6 fue el smartphone más vendido en los EE.UU., y fue también el smartphone más popular obsequiado como regalo navideño. Samsung mantuvo su segundo lugar en la tabla de proveedores con el Galaxy S5, que fue el segundo teléfono inteligente más vendido.
En toda Europa, la cuota de Android se redujo en 3,8 puntos porcentuales año quedándose con el 66,1% de la cuota de mercado, mientras que iOS incrementó su presencia en 6,2 puntos porcentuales.
El mayor impacto en la disminución de Android se produjo en Gran Bretaña, donde iOS aumentó su cuota de ventas 13,1 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado, mientras que Samsung, LG y Sony perdieron cuota de mercado tanto respecto al año pasado como en comparación con el trimestre anterior.
"Italia fue el único mercado europeo, donde creció Android", dijo Dominic Sunnebo, director conocimiento estratégico de Kantar Worldpanel ComTech Europa.
Apple crece seis puntos en un año en España
En España, el crecimiento de iOS también es muy significativo. De una año a otro, la couta de mercado del iPhone ha pasado del 6,8% (último trimestre de 2013) al 12,9% durante el mismo periodo de 2014, más de seis puntos.
Aun así, Android mantiene su preeminencia en nuestro país con un 83% de la cuota de mercado, aunque cae 3,7 puntos respecto al año anterior). La tercera posición es para Windows Phone, con 3,8% y una caída interanual del 1,6%.
El sistema operativo para móviles de Microsoft, que pronto se convertirá en Windows 10, sólo ha registrado un crecimiento mínimo en Francia y Alemania.
sábado, 17 de enero de 2015
Las definitivas Google Glass saldrán al mercado en 2015
Las gafas de Google, como se conocen ahora, pasan a la historia.
El 19 de enero, será el último día que se venda el modelo actual. Google ha decidido sacar el proyecto de su laboratorio de ideas futuristas, Google X, para darle entidad propia y renovar el modelo actual. De este centro han salido ideas como el coche sin conductor o las lentillas para monitorizar la glucosa en sangre de los diabéticos, por ejemplo. El cese de venta y producción, oficialmente, se ha denominado como el fin del programa de exploradores. Es decir, que deja de ser un experimento.
El nuevo equipo estará liderado por Tony Fadell, cofundador de los termostatos Nest, empresa comprada por el buscador por 2.000 millones de dólares en enero de 2014, para entrar en el campo de la domótica, y mejorar la percepción de sus aparatos. Fadell era diseñador estrella en Apple, muy cercano a su gurú Jony Ive, hasta que se decidió a montar su propia compañía. En un mensaje en Google+, la red social del gigante de Mountain View, Fadell insiste en que es un paso adelante: “Nos ilusiona pasar de concepto a realidad”. "Al ver el camino que tenemos por delante, nos hemos dado cuenta de que, oficialmente, nos hemos licenciado de Google, para tener ya un equipo propio. Estamos preparándonos para ofrecer nuevas versiones de Glass en cuanto estén listas".
La intención de este movimiento no es clara. Puede ser la vía a una muerte dulce o el último paso antes de salir al mercado masivo, pero sí extraña que tarde más de dos años y medio en tener una hoja de ruta clara antes de salir a la venta. Este artilugio solo estaba a la venta, por 1.500 dólares, para desarrolladores de aplicaciones reconocidos por el buscador en Estados Unidos y Reino Unido. El único hecho contrastado es un acuerdo firmado, en marzo de 2014, con Luxottica, la firma italiana propietaria de marcas como Ray Ban, Oakley y Arnette, para la comercialización y rediseño de las mismas.
Mientras que Google mantiene su silencio y remite al post, Luxottica sí predijo que antes de que termine este año saldrían al mercado las gafas con su sello. Intel, que la semana pasada mostró cómo será su nuevo procesador, es la empresa designada para suplir a Qualcomm como proveedor del chip principal de este aparato.
Las gafas de Google fueron el golpe de efecto que la tecnología de vestir necesitaba para hacerse popular. Surgieron en mayo de 2012, como la gran sorpresa de su conferencia de desarrolladores. La propuesta era rompedora, un ordenador comprimido en unas gafas, visión de realidad aumentada y manejo del programa solo con la voz y leves gestos. Desde entonces, la expectación por el proyecto futurista no ha dejado de sufrir altibajos.
La expansión real de las gafas ha sido muy limitada. En la zona de la Bahía de San Francisco sigue siendo común encontrarse con entusiastas que las usan en su vida diaria, sobre todo, cuando hacen deporte. Se los denomina, con sorna, "glassholes", una juego de palabras que une gafas y tonto.
Al margen de la extraña imagen que se proyecta durante el uso, el problema al que se han enfrentado desde sus inicios ha sido la privacidad. Cada vez son más los locales, lugares de paso como estaciones de tren y bus, y lugares de trabajo que prohíben su uso. Una de las actividades más comunes con las gafas es la grabación de lo que hay alrededor en primera persona. A pesar de este impedimento, y la todavía escasa duración de su batería, la consultora Forrester indica que el 43 por ciento de los consumidores mantienen el interés en Glass.
El 19 de enero, será el último día que se venda el modelo actual. Google ha decidido sacar el proyecto de su laboratorio de ideas futuristas, Google X, para darle entidad propia y renovar el modelo actual. De este centro han salido ideas como el coche sin conductor o las lentillas para monitorizar la glucosa en sangre de los diabéticos, por ejemplo. El cese de venta y producción, oficialmente, se ha denominado como el fin del programa de exploradores. Es decir, que deja de ser un experimento.
El nuevo equipo estará liderado por Tony Fadell, cofundador de los termostatos Nest, empresa comprada por el buscador por 2.000 millones de dólares en enero de 2014, para entrar en el campo de la domótica, y mejorar la percepción de sus aparatos. Fadell era diseñador estrella en Apple, muy cercano a su gurú Jony Ive, hasta que se decidió a montar su propia compañía. En un mensaje en Google+, la red social del gigante de Mountain View, Fadell insiste en que es un paso adelante: “Nos ilusiona pasar de concepto a realidad”. "Al ver el camino que tenemos por delante, nos hemos dado cuenta de que, oficialmente, nos hemos licenciado de Google, para tener ya un equipo propio. Estamos preparándonos para ofrecer nuevas versiones de Glass en cuanto estén listas".
La intención de este movimiento no es clara. Puede ser la vía a una muerte dulce o el último paso antes de salir al mercado masivo, pero sí extraña que tarde más de dos años y medio en tener una hoja de ruta clara antes de salir a la venta. Este artilugio solo estaba a la venta, por 1.500 dólares, para desarrolladores de aplicaciones reconocidos por el buscador en Estados Unidos y Reino Unido. El único hecho contrastado es un acuerdo firmado, en marzo de 2014, con Luxottica, la firma italiana propietaria de marcas como Ray Ban, Oakley y Arnette, para la comercialización y rediseño de las mismas.
Mientras que Google mantiene su silencio y remite al post, Luxottica sí predijo que antes de que termine este año saldrían al mercado las gafas con su sello. Intel, que la semana pasada mostró cómo será su nuevo procesador, es la empresa designada para suplir a Qualcomm como proveedor del chip principal de este aparato.
Las gafas de Google fueron el golpe de efecto que la tecnología de vestir necesitaba para hacerse popular. Surgieron en mayo de 2012, como la gran sorpresa de su conferencia de desarrolladores. La propuesta era rompedora, un ordenador comprimido en unas gafas, visión de realidad aumentada y manejo del programa solo con la voz y leves gestos. Desde entonces, la expectación por el proyecto futurista no ha dejado de sufrir altibajos.
La expansión real de las gafas ha sido muy limitada. En la zona de la Bahía de San Francisco sigue siendo común encontrarse con entusiastas que las usan en su vida diaria, sobre todo, cuando hacen deporte. Se los denomina, con sorna, "glassholes", una juego de palabras que une gafas y tonto.
Al margen de la extraña imagen que se proyecta durante el uso, el problema al que se han enfrentado desde sus inicios ha sido la privacidad. Cada vez son más los locales, lugares de paso como estaciones de tren y bus, y lugares de trabajo que prohíben su uso. Una de las actividades más comunes con las gafas es la grabación de lo que hay alrededor en primera persona. A pesar de este impedimento, y la todavía escasa duración de su batería, la consultora Forrester indica que el 43 por ciento de los consumidores mantienen el interés en Glass.
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